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在安全服务企业中，总经理（老板）相当于奶奶的角色，中层管理者相当于母亲的角色，团队领导相当于姐姐的角色。如果一个企业的管理者没有明确的责任和任务，每个人都会抓住眉毛和胡须。看起来每个人都很忙，但事实上，他们很忙，重复太多的工作。最这可能适得其反。
目前，企业保安服务普遍存在这样的问题：比如老板娘、老板的哥哥、老板的哥哥、老板的姐夫...他们在企业中的身份是总经理、部门经理、财务总监、队长等。七个阿姨和八个阿姨都是权力派，有些人有几个职位，掌握着权力。每个人都想把企业做好，都想做自己的事情，都想管理一些事情，但做坏事的好事往往是，甚至是相互争吵的现象。类似于安全服务企业“要么不在乎，要么不在乎”事实上，这种现象的根本原因是多头管理，没有系统的管理制度，每个人都可以做出决定。这种多头管理有几个缺点:
一是规模不准确，缺乏政策依据，处理事情要根据自己的心情，喜好决定。即处理问题，不以政策为基础，没有统一的标准，即使有标准和规定也不能严格、认真地执行。二是重复劳动，浪费行政资源，影响执法权力。你负责一件事，他也负责。每个人都负责。每个人都很忙，但效率不高；如果有问题，你处理一个结果，他处理一个结果。同样的事情会有几种不同的处理结果，这使得保安人员不知所措。
所以，如何在安全企业的管理中更大限度地发挥各部门的作用，避免谁管谁不管的弊端？
一是制定规章制度，明确职责和分工，做到各司其职。有句老话：“犬守夜，鸡司晨”千万不要搞砸了。当然，在实际工作中，也要加强相互合作，做到分工合作。主要负责部门，其他部门配合好。
第二，目前一些保安服务企业为了降低成本还是持有“肥水不流外人田”企业所采用的思维“家族式”管理模式。作为一个企业，要想做大做强，需要创新方法，打破人才任用壁垒，克服困难，克服困难。“家长制”作风，提高依法治企的能力，这是企业成长、成长的必由之路。
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